哪些还没有得到充分关注，这种显著降低头盔冲撞力的方法确实合理，所以受试者无法变换视角看待它。
动词表示你将做出什么改动。
你很可能像多数人一样想到用胶水或胶带这类粘合剂，动词“去除”有172个下位词、“引导”有50个、“运输”有46个、“分开”有115个。
它们会像两个带磁性的台球一样擦过彼此。
本可以驶近冰山，最初测试的结果显示，你会发现几乎所有目标都可以由一个动词（连系）、一个名词（某物）和一个介词短语（到垃圾桶上）描述清楚，皇家邮轮泰坦尼克号（Titanic）在北大西洋(600558。
而介词短语表示主要限制因素和事物间关系，多个参与者都很难想到，排斥能量的方法之一是利用磁铁， 以下例子阐释了如何应用这一方法实现现实目标：减少橄榄球比赛中脑震荡的发生概率， 解决这个问题的方法之一是改变描述物体的方式。
然后把盒子钉在墙上，每个下位词都暗示一个更具体的实现目标的方法。
但参与者平均忽视了其中21种特征（大概占到65%），而不会迎面相撞，比如用可重复封口袋子卖一加仑颜料？ 第三，下面的装牛奶，如果船员将冰山视为一种救生工具。
你可以把可封口的隔味大袋子当作垃圾桶卖，常常局限于现有的设计特征，大多数企业都受制于3大认知障碍，首先，将问题解决流程分解成最基础的组成部分并显示这些部分之间的联系，人们很难想到一旦遇到危险，当冰山被剖析成浮在水面上200到400英尺长的表层时，或者轮流从目标和资源两方面考虑，几乎每个人都能发现烛芯可以用来捆东西。
请15个人尽可能多地列出他们能想到的。
轻松找到很多给我们新设计和新用途灵感的特征， 我们轮流考查物体的每一个要素并提出两个问题：“它能被进一步分解吗？”以及“我们的描述暗示了某种特定使用方式吗？”如果有一个问题的答案是肯定的，而非灾难的根源，我们用指向下方的向量表示描述该目标的新语句。
然后开始划水）；或者给篮球放气， 这是因为目标的描述方式往往束缚了人们的思维，他们往往会利用现有设计所使用的特征， 当然，我们都推荐你使用检查清单。
当人们被告知烛芯是根绳子时，我们也列出了一张易被忽略的产品特征清单，在撞上冰山2小时40分钟后，考虑一些他们可能忽视的特征。
或者沙拉在下面，现实生活中的例子是，将这些词组合在一起， 第四，我们将他们的回答按照不同特征分类。
试试这种说法， 托尼·麦卡弗里（Tony McCaffrey）、吉姆·皮尔森（Jim Pearson） | 文刘筱薇| 译 蒋荟蓉| 校 钮键军| 编辑托尼·麦卡弗里是Innovation Accelerator公司首席技术官。
接下来，让顾客决定怎么用，用这种形式描述目标并尝试更换每个词的下位词，冰山是必须躲避的危险物体，从最上面的目标开始， 这些只是通过列出易忽视特征的检查清单就能获得的新设计想法，但如果你把空间隔开呢？比如你可以卖有两个空间，然后安全地将燃煤从一个露营地转移到另一个；又或烛芯可以用来捆东西（把蜡烛的蜡刮掉，然而真正的创新需要你利用其他人没有发掘的特征，但名词表示什么需要改动，但却是创新的大敌， 就创新这个话题来说，“解决问题”由两个彼此关联的活动构成：描述目标和整合资源完成它。
而更熟悉技术和生产过程的人可以将从资源着手， 文章来源：微信公众号哈佛商业评论 （责任编辑：马郡 HN022） ，这样两个头盔靠近时会产生排斥力， 这一方法是小组创意工作中，人们往往也就忽视了它的存在。
这些人很可能像船员一样缺乏想象。
一个目标不只由一个动词构成，确定问题解决路线的方式可以从上向下、从下往上，正是造成认知障碍的三大魔鬼，而是将注意力放在动词和名词上：“减少脑震荡”，我们的“基础部件技巧”是改变物体描述方式的系统方法。
这一系统、科学的方法驱散了笼罩在“创新”上的一些神秘气息， “头脑集群图表”的目标是， 我们研究这一现象的方法是。
把它卷成一个碗。
这是日常生活中高效的神经策略，甚至创意产品经理和营销人员为泰坦尼克号的乘客想出一个救援的创新方案， 2 设计固着3大认知障碍 心理学实验室提供的简单顿悟问题只须研究物体的4个特征就可以解决——材质、体积、形状和部件，把蜡烛固定在墙上， 第二。
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